学习心态的特点是相信能力和智力可以通过努力和学习来发展。 关键概念包括成长和固定心态,强调努力和毅力。 好处包括提高学习能力、适应能力和积极性。 挑战包括克服固定信念和对失败的恐惧。 例子包括托马斯·爱迪生的坚持,而应用则涵盖教育、工作场所和个人发展。
学习心态,也称为 发展 心态,是心理学家卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)在她关于成就和成功的开创性研究中推广的一个术语。 从本质上讲,学习心态代表了一种信念,即能力和智力不是固定的特征,而是可以通过努力、学习和坚持来发展。 这与固定心态形成鲜明对比,在固定心态中,个人认为自己的能力是静态的、与生俱来的,导致不愿接受挑战并害怕失败。
迎接挑战 :具有学习心态的人将挑战视为机遇 发展 而不是作为威胁。 他们更有可能承担新的任务,即使他们一开始就在自己的舒适区之外。
坚持与努力 :他们明白努力是学习过程的必要组成部分。 他们不会轻易放弃,而是在挫折和困难面前坚持下去。
热爱学习 :具有学习心态的人真正热爱学习本身。 他们好奇、好奇,渴望获得新的知识和技能。
开放反馈 :建设性反馈被视为宝贵的信息来源和 机遇中发展 改善。 他们不会将批评视为针对个人的,而是将其作为一种工具 发展 .
将失败视为学习机会 :失败和错误不被视为一个人能力的反映,而是被视为进步的垫脚石。 挫折被视为一种 机遇中发展 下次学习并做得更好。
他人成功的启发 :具有学习心态的人不会受到他人成功的威胁,而是会受到他人成功的启发。 他们将他人的成就视为通过努力和学习可以获得进步和成功的证据。
适应性 :他们很灵活,能够适应不断变化的环境。 学习心态可以通过接受新的想法和方法来帮助个人在动态环境中茁壮成长。
学习心态的影响遍及生活的各个方面,从个人发展到教育、职业成功,甚至情感健康。 以下是学习心态可以产生重大影响的一些关键领域:
在教育领域,学习心态已被证明对学业产生深远影响 性能 。 相信自己学习和成长能力的学生往往会表现更好,因为他们以积极的态度应对挑战和课程作业。 他们更有可能坚持完成困难的科目并取得更高水平的学术成功。
在工作场所,具有学习心态的人适应能力更强,愿意承担新的角色和责任。 他们积极寻求职业发展机会,通常被视为其组织的宝贵资产。 这样的人更有可能拥抱 创新 并领导变革举措。
学习心态与情绪弹性密切相关。 当面对逆境时,具有这种心态的人能够更好地应对压力和挫折。 他们将困难的处境视为机遇 发展 并且不太可能屈服于绝望或无助等负面情绪。
创新和创造力在学习心态盛行的环境中蓬勃发展。 相信自己学习和创新能力的员工更有可能提出新颖的想法和方法。 他们不会因为对失败的恐惧而受到阻碍,而是将实验视为发现的途径。
在人际关系中,学习心态可以促进同理心和理解。 具有这种心态的人更容易接受反馈,也更善于解决冲突。 他们将人际关系视为个人发展的机会 发展 并愿意适应和改善与他人的互动。
学习心态也可以对健康和福祉产生积极影响。 那些相信自己有能力改变生活方式以改善健康的人(例如减肥或戒烟)更有可能成功。 他们将健康挑战视为学习和做出积极改变的机会。
虽然有些人可能天生就拥有学习心态,但这种心态可以随着时间的推移而培养和培养。 以下是帮助您培养和保持学习心态的策略:
首先要意识到引发固定型思维模式的情况或想法。 这些触发因素通常涉及自我怀疑、对失败的恐惧或认为智力是静态的。 当您注意到这些触发因素时,有意识地用以下方法挑战它们: 发展 面向的视角。
注意你的内心对话。 取代自我限制的信念 发展 取向 声明 。 例如,不要说“我不擅长这个”,而是说“我可能还不擅长这个,但我可以学习和改进”。
为自己设定具体的、可实现的学习目标。 这些目标可能与您的职业、个人兴趣或您想要发展的技能相关。 拥有目标会给你一种目的感和方向感。
不回避挑战; 拥抱他们。 挑战自己,走出舒适区,应对新的困难任务。 请记住,一路上犯错误是可以的。
当你遇到挫折或失败时,将其视为学习的机会。 分析哪里出了问题,下次你可以采取哪些不同的做法,以及如何从这次经历中成长。
通过提出问题、寻找新体验和探索不同的观点来培养你的好奇心。 好奇心是终身学习的驱动力。
在你的最后添加“但是”这个词 声明 关于你尚未完成的事情。 例如,“我还没有掌握这项技能。” 这个简单的补充强调了未来的潜力 发展 .
寻找具有学习心态的导师、榜样或个人。 学习他们的经验和观点。 与这样的人在一起会非常有动力。
在快节奏的世界中,了解最新情况至关重要。 阅读书籍、文章并参加在线课程,不断扩展您的知识和技能。
善待自己。 请记住,没有人是完美的,每个人都会犯错误。 以对待朋友一样的同情心和理解来对待自己。
在一个以技术进步、经济转变和社会变革为特征的世界中,不断适应和学习的能力比以往任何时候都更加重要。 学习心态不仅仅是一种个人特质;更是一种个人特质。 它是在动态和不可预测的环境中蓬勃发展的重要工具。 它使个人能够以韧性应对挑战,充满信心地寻求新机会,并为其社区和组织做出有意义的贡献。
托马斯·爱迪生: 托马斯·爱迪生对灯泡发明的不懈追求遭遇了无数次失败。 他从每次挫折中学习的毅力和信念体现了成长心态。
成功的学生: 持续努力、寻求进步并将挑战视为学习机会的学生表现出学习心态。 他们有动力去获取知识和发展技能。
企业家: 许多成功的企业家都拥护成长心态。 他们将失败视为宝贵的学习经验,并根据新知识调整策略,最终导致 business 成功。
科学家和创新者: 各个领域的科学家和创新者,例如阿尔伯特·爱因斯坦和 伊隆麝香 ,以致力于持续学习和突破知识界限而闻名。
运动人物: 像迈克尔·乔丹和塞雷娜·威廉姆斯这样的运动员以其对练习和进步的奉献精神而闻名。 他们愿意从错误和挫折中学习,这为他们的传奇职业生涯做出了贡献。
教师和教育工作者: 有效的教育者通过培养对学习的热爱、强调努力和提供建设性反馈来鼓励学生采用成长心态。
自我提升爱好者: 积极参与个人发展的个人,无论是通过阅读、研讨会还是在线课程,都通过寻找机会来体现学习心态。 发展 和自我完善。
语言学习者: 接受学习新语言挑战的人表现出成长心态。 他们坚持不懈地练习,犯错误,并从中学习,从而变得熟练。
艺术家和创意人员: 艺术家和创意人员不断实验和发展他们的工艺。 他们相信创造性技能可以通过实践和探索随着时间的推移而磨练。
科学家和创新者: 从事科学研究和工作的人 创新 经常面临失败和挫折。 然而,他们仍然致力于从这些经验中学习以推进他们的领域。
成长的信念: 学习心态的核心是相信能力和智力不是固定的特征,而是可以通过学习、努力和坚持来发展。
成长与固定心态: 理解成长心态(相信发展)和固定心态(相信与生俱来的、不可改变的能力)之间的区别是至关重要的。
努力的重要性: 学习心态强调持续努力和坚持不懈的重要性,这是学习的重要组成部分 发展 和技能发展。
优点: 拥抱学习心态可以提高学习能力,提高面对挑战的适应力,并有更大的动力去尝试新的努力。
面临的挑战: 克服关于局限性的固定信念并解决对失败的恐惧是采用学习心态相关的关键挑战。
例子: 托马斯·爱迪生、成功的学生、企业家和运动员等鼓舞人心的例子说明了学习心态如何带来成就和个人 发展 .
应用: 学习心态在教育、工作场所和个人发展中具有实际应用,促进持续学习和适应能力。
促进终身学习: 它鼓励个人将学习视为一生的旅程,培养一生的好奇心和探索心态。
好的影响: 学习心态可以使个人接受挑战、从失败中学习并实现目标,从而对个人和职业生活产生积极影响。
培养学习文化: 组织和教育机构可以通过鼓励和支持其成员学习心态的发展来培养学习文化。
相关概念、框架或模型 描述 何时申请 学习心态 A 集 of 信仰 和 态度 关于 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 性质 of 智能化 和 对,能力-- , 强调 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 重要性 of 努力 , 坚持 , 和 弹性 in 学习 和 成就 宁 比 固定 天赋 or 固有 对,能力-- . It 涉及 a 以成长为导向 透视 这 鼓励 个人 至 查看 挑战 和 挫折 as 酵母抽提物的 发展 和 学习 , 领导 至 更大的 动机 , 订婚 , 和 共赢 in 学者 , 所以专业 , 和 个人 追求 .适用 in 教育的 , 所以专业 , 和 个人 上下文 至 培育 a 积极 的途径 至 学习 和 发展 , 鼓励 个人 至 拥抱 挑战 , 坚持 in 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 面部 of 困难 , 和 一直 努力 改进 和 掌握 of 技能 和 知识 .思维成长 A 概念 发达 by 心理学家 颂歌 德韦克 , 强调 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 信仰 这 智能化 和 能力 能够 be 发达 和 改善 通过 贡献 , 努力 , 和 高效 策略 , 相反 至 a 固定 心态 这 意见 智能化 和 天赋 as 先天 和 不可改变的 . 个人 - a 发展 心态 旨在 更多 容易 至 坚持 in 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 面部 of 失败 , 寻求 输出 挑战 , 和 拥抱 反馈 as 酵母抽提物的 学习 和 发展 .相应 ,尤其是 培育 积极 态度 向 学习 和 发展 , 鼓励 个人 至 采用 a 信仰 in 其 对,能力-- 至 增长 和 改善 通过 努力 , 在练习上 , 和 坚持 in 各个 域名 of 生活 .固定心态 A 信仰 这 智能化 和 人才 旨在 先天 和 一成不变 , 领导 至 a 专注度 on 证明 对,能力-- 和 避免 失败 宁 比 拥抱 挑战 和 寻求 酵母抽提物的 发展 . 个人 - a 固定 心态 五月 害羞 远离 在 努力的 任务 , 恐惧 这 失败 将 反映 不好 on 其 智能化 or 权限 和 旨在 减 弹性 in 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 面部 of 挫折 or 批评 .适用 ,尤其是 认识 和 解决 负 信仰 和 态度 这 五月 阻碍 学习 和 成就 , 鼓励 个人 至 挑战 和 克服 固定 心态 思维 模式 至 促进 发展 和 发展 超过 次 .弹性 - 至 弹跳 背部 在 逆境 , 克服 挑战 , 和 适应 积极 至 压力 or 难 情况 . It 涉及 发展 心理 , 情绪化 , 和 行为 资源 至 应付 只 - 逆境 , 保持 a 积极 外表 , 和 坚持不懈 in 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 面部 of 挫折 or 障碍 至 实现 个人 和 所以专业 目标 .相应 in 促进 a 积极 学习 心态 , 鼓励 个人 至 开发 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 弹性 和 自适应 技能 打印车票 至 导航 挑战 , 学习 在 失败 , 和 支持 动机 和 努力 向 实现 共赢 和 福利 .努力学习 - 工艺 of 从事 in 认知上 严格 活动 , 挑战 任务 , 和 系统的 在练习上 至 获得 新 知识 和 技能 通过 专用 努力 和 毅力 . It is a 键 元件 of a 发展 心态 , 强调 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 折扣值 of 硬 工作 和 坚持 in 实现 掌握 和 权限 in 各个 域名 of 学习 和 性能 .适用 ,尤其是 促进 a 文化 of 学习 和 发展 , 鼓励 个人 至 投资 次 和 努力 in 从事 - 挑战 任务 和 活动 至 实现 个人 和 所以专业 发展 和 卓越 .正面反馈 建设性 信息 or 加强 这 承认 和 加强 努力 , 进展 , 和 成就 , 鼓励 持续 订婚 和 动机 in 学习 和 性能 上下文 . It 扮演 a 键 角色 in 培育 a 积极 学习 心态 by 证实 努力 和 捐款 和 培养 自信 和 自我效能感 .相应 ,尤其是 优 支持 和 指导 至 学习者 , 员工 , or 个人 , 提供 肯定 和 鼓励 至 加强 动机 和 信心 in 其 对,能力-- 至 走向成功 和 增长 in 其 努力 .持续改进 - 正在进行 工艺 of 寻求 方法 至 提高 技能 , 知识 , 和 性能 通过 反射 , 反馈 , 和 反复的 在练习上 , - a 专注度 on 增量 发展 和 发展 超过 次 . It is 积分 至 a 学习 心态 , 促进 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 追求 of 卓越 和 这些因素包括原料奶的可用性以及达到必要粉末质量水平所需的工艺。 对,能力-- 至 适应 至 改变 条件 和 挑战 in 各个 上下文 .适用 in 教育的 , 所以专业 , 和 个人 设置 至 培育 a 文化 of 连续 学习 和 发展 , 鼓励 个人 至 努力 改进 和 创新 in 其 追求 和 努力 .
趋同与发散思维
收敛的 思维 当可以通过应用既定规则和逻辑推理找到问题的解决方案时,就会发生这种情况。 而发散 思维 是一种非结构化的问题解决方法,鼓励参与者针对特定问题提出许多创新的想法或解决方案。 在哪里收敛 思维 可能适用于不同的大型成熟组织 思维 更适合初创公司和创新公司。
批判性思维
危急 思维 涉及分析观察、事实、证据和论据,以形成对某人读、听、说或写内容的判断。
偏见
认知偏差的概念是由阿莫斯·特沃斯基和丹尼尔·卡尼曼在 1972 年的工作中引入和推广的。偏差被视为使人类偏离理性标准的系统性错误和缺陷,从而使我们无法在不确定的情况下做出正确的决定。
二阶思维
二阶 思维 是一种通过考虑未来后果来评估我们决定的影响的方法。 二阶 思维 是一种心理 模型 考虑到所有未来的可能性。 它鼓励个人跳出框框思考,以便他们为每一个和可能发生的事情做好准备。 它还阻止了个人默认选择最明显的选择的倾向。
横向思维
侧 思维 是一个 经营策略 这涉及从不同的方向解决问题。 这 策略 试图通过倡导创造性来消除传统的公式化和常规解决问题的方法 思维 ,因此找到解决已知问题的非常规方法。 这种解决问题的非线性方法有时会产生很大的影响。
有限理性
有限理性是赫伯特·西蒙(Herbert Simon)的一个概念,他是一位对决策以及我们如何在现实世界中做出决策感兴趣的经济学家和政治学家。 事实上,他认为人类不会追求优化(这是过去几十年的主流观点),而是遵循他所谓的满足。
邓宁-克鲁格效应
邓宁-克鲁格效应描述了一种认知偏差,即在一项任务中能力低下的人高估了他们完成该任务的能力。 不具备必要知识的消费者或企业会做出错误的决定。 更重要的是,知识差距阻碍了人或 business 从看到他们的错误。
奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀原则指出,不应增加(无理)解释任何事物所需的实体数量。 在所有条件相同的情况下,最简单的解决方案往往是最好的解决方案。 该原则归因于 14 世纪英国神学家奥卡姆的威廉。
林迪效应
林迪效应是一种关于不易腐烂事物老化的理论,例如技术或想法。 由作家尼古拉斯·纳西姆·塔勒布推广的林迪效应指出,像技术这样的不易腐烂的东西——线性地——反过来。 因此,一个想法或一项技术越老,它的预期寿命就越长。
反脆弱性
Antifragility 最初是由作者和期权交易员 Nassim Nicholas Taleb 创造的一个术语。 反脆弱性是由于压力源、波动性和随机性而蓬勃发展的系统的一个特征。 因此,Antifragile 是脆弱的反义词。 脆弱的事物在波动中破裂; 坚固的东西可以抵抗波动。 反脆弱的事物会因波动而变得更强(假设压力源和随机性的水平没有超过某个阈值)。
系统思维
系统 思维 是调查可能导致潜在结果的因素和相互作用的整体方法。 它是关于 思维 非线性,并理解动作和输入系统的二阶后果。
垂直思维
垂直 思维 另一方面,它是一种解决问题的方法,有利于选择、分析、结构化和顺序的思维方式。 垂直的重点 思维 是达成一个合理的、明确的解决方案。
马斯洛的锤子
马斯洛的锤子,也称为工具定律或 Einstellung 效应,是一种认知偏差,导致过度依赖熟悉的工具。 这可以表示为过度使用已知工具(可能是锤子)来解决可能需要不同工具的问题的趋势。 这个问题一直存在于 business 可能在错误的上下文中使用已知工具或框架的世界(例如 business 计划用作计划工具,而不仅仅是投资者的宣传)。
彼得原理
彼得原理首先由加拿大社会学家劳伦斯 J. 彼得在其 1969 年的著作《彼得原理》中描述。 彼得原理指出,人们在一个 组织 直到他们达到无能的程度。
稻草人谬误
稻草人谬误描述了一种歪曲对手的立场以使反驳更方便的论点。 稻草人谬误是一种非正式的逻辑谬误,定义为论证结构中的缺陷,使其无效。
史翠珊效应
史翠珊效应是一种自相矛盾的现象,抑制信息以降低可见度的行为会导致信息变得更加可见。 2003 年,史翠珊试图通过起诉摄影师肯尼斯·阿德尔曼侵犯隐私来压制她在加利福尼亚家中的航拍照片。 史翠珊认为他是狗仔队的阿德尔曼,反而在拍照记录和研究海岸侵蚀。 在寻求更多隐私的过程中,史翠珊的努力产生了相反的效果。
启发式
正如德国心理学家 Gerd Gigerenzer 在“启发式决策”一文中强调的那样,启发式一词源于希腊语,意思是“服务于找出或发现”。 更准确地说,启发式是在现实世界中做出决策的一种快速而准确的方式,这是由不确定性驱动的。
识别启发式
识别启发式是一种心理 模型 的判断和决策。 它是心理学家 Daniel Goldstein 和 Gerd Gigerenzer 提出的一套简单而经济的启发式方法的一部分。 识别启发式认为,根据对象是否被识别来推断对象。
代表性启发式
代表性启发式首先由心理学家 Daniel Kahneman 和 Amos Tversky 描述。 代表性启发式根据事件与更广泛类别的相似程度来判断事件的概率。 当被问到时,大多数人会选择第一个选项,因为对约翰的描述符合我们对考古学家可能持有的刻板印象。
采取最好的启发式
采取最佳启发式是一种决策捷径,可帮助个人在多种选择之间进行选择。 采用最佳 (TTB) 启发式方法基于单个良好属性(也称为提示)在两个或多个备选方案之间做出决定。 在此过程中,不太理想的属性被忽略。
捆绑偏差
捆绑偏见是电子商务中的一种认知偏见,消费者倾向于不使用作为一个群体或捆绑购买的所有产品。 当单个产品或服务作为捆绑销售时,就会发生捆绑销售。 常见的例子是门票和体验。 捆绑偏见表明消费者不太可能使用捆绑中的每个项目。 这意味着 折扣值 捆绑包,实际上是 折扣值 捆绑包中每个项目的数量都会减少。
巴纳姆效应
巴纳姆效应是一种认知偏差,个人认为适用于大多数人的通用信息是专门为自己量身定制的。
第一原理思维
第一性原理 思维 - 有时被称为第一原理推理 - 用于对复杂问题进行逆向工程并鼓励创造力。 它涉及将问题分解为基本元素并从头开始重新组装它们。 伊隆麝香 是这种方式的最强烈支持者之一 思维 .
推理阶梯
推理的阶梯是有意识的还是潜意识的 思维 个人从事实转变为决定或行动的过程。 推理阶梯是由学者 Chris Argyris 创建的,用于说明人们是如何形成并使用心智模型做出决定的。
古德哈特定律
古德哈特定律以英国货币政策理论家和经济学家查尔斯·古德哈特的名字命名。 1975 年,古德哈特在悉尼的一次会议上说,“一旦出于控制目的对其施加压力,任何观察到的统计规律性都会趋于崩溃。” 古德哈特定律指出,当一项措施成为目标时,它就不再是一项好的措施。
六顶思考帽模型
六顶思考帽 模型 由心理学家 Edward de Bono 于 1986 年创立,他指出人格类型是人们解决问题的关键驱动力。 例如,乐观主义者对情况的看法与悲观主义者不同。 善于分析的人可能会产生情绪化的人不会产生的想法,反之亦然。
曼德拉的影响
曼德拉效应是一种现象,即一大群人对事件的记忆与它发生的方式不同。 曼德拉效应首先与菲奥娜布鲁姆有关,后者认为前南非总统纳尔逊曼德拉在 1980 年代死于狱中。 曼德拉于 1990 年从监狱获释并在 23 年后去世,但布鲁姆记得有关他在狱中去世的新闻报道,甚至还记得他遗孀的一次演讲。 当然,这两个事件在现实中都没有发生。 但布鲁姆后来发现,她并不是唯一一个对事件有相同回忆的人。
挤出效应
当公共部门的支出减少私营部门的支出时,就会出现挤出效应。
潮流效应
跟风效应告诉我们,一个信念或想法在一个群体中被更多人采用的越多,在同一群体中个人采用该想法的可能性就越大。 这就是导致从众心理的心理效应。 在什么 市场营销 可以与社会证明相关联。
摩尔定律
摩尔定律指出,微芯片上的晶体管数量大约每两年翻一番。 这一观察是英特尔联合创始人戈登摩尔于 1965 年提出的,它成为半导体行业的指导原则,并对整个技术产生了深远的影响。
颠覆性创新
破坏性 创新 作为一个术语,最早由美国学者克莱顿·克里斯滕森(Clayton M. Christensen)描述。 business 被《经济学人》称为“最有影响力的顾问” 管理 思考他的时代。” 破坏性的 创新 描述了一个过程
产品展示 或服务在市场底部占据一席之地,并最终取代已建立的竞争对手、产品、公司或联盟。
价值迁移
价值迁移最早由作者 Adrian Slywotzky 在他 1996 年出版的《价值迁移——如何在竞争中思考几个动作》一书中描述。 价值迁移是 折扣值 ——从旧有力量 商业模式 能够更好地满足消费者需求的东西。
再见效果
bye-now effect 描述了消费者在阅读“bye”这个词时会想到“buy”这个词的倾向。 在一项跟踪自由定价餐厅用餐者的研究中,每位用餐者都被要求在点餐前阅读两个短语中的一个。 第一个短语“so long”导致食客平均每餐支付 32 美元。 但当用餐者在点餐前背诵“bye bye”这句话时,平均 车资 每餐涨到 45 美元。
集体思考
当善意的个人基于认为异议是不可能的或出于服从的动机而做出非最佳或非理性的决定时,就会发生群体思维。 当一个群体的成员在没有对备选方案及其后果进行批判性推理或评估的情况下达成共识时,就会发生群体迷思。
刻板印象
刻板印象是对特定群体或人群的固定和过度概括的信念。 这些信念是基于错误的假设,即某些特征对于居住在该群体中的每个人来说都是共同的。 许多刻板印象有着悠久的历史,有时甚至是有争议的,并且是各种政治、社会或经济事件的直接后果。 刻板印象是基于各种属性(包括性别、种族、宗教或身体特征)对一个人或一群人做出假设的过程。
墨菲定律
墨菲定律指出,如果任何事情都可能出错,那么它就会出错。 墨菲定律以航空航天工程师爱德华 A. 墨菲的名字命名。 1949 年在爱德华兹空军基地工作期间,墨菲诅咒了一名电气元件接线不当的技术人员,并说:“如果有任何方法做错了,他会找到的。”
意外后果法则
英国哲学家约翰洛克在写信给议会关于利率上升的意外影响时首先提到了意外后果定律。 然而,它在 1936 年被美国社会学家罗伯特·默顿(Robert K. Merton)推广,他着眼于意料之外的、出乎意料的和意想不到的后果及其对社会的影响。
基本归因错误
基本归因错误是人们在判断他人行为时表现出的偏见。 倾向于过分强调个人特征,而过分强调环境和情境因素。
结果偏差
结果偏差描述了一种基于结果而不是做出决策的过程来评估决策的趋势。 换句话说,决策的质量只有在知道结果后才能确定。 当决策基于先前事件的结果而不考虑这些事件如何发展时,就会出现结果偏差。
后见之明的偏见
后见之明偏见是人们倾向于认为过去的事件比实际更容易预测。 例如,当宣布获胜者时,总统选举的结果似乎更加明显。 对于狂热的体育迷来说也是如此,无论他们的球队输赢,他们都会预测比赛的正确结果。 因此,事后诸葛亮的偏见是个人倾向于说服自己他们在事件发生之前准确地预测了事件。
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